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突出“严精活” 实现“四提升”

时间:2012-08-21 10:26来源:未知 作者:admin 点击:
茂名石化化工分部党委中心组 茂名石化化工分部党委紧密结合企业生产管理和班子成员思想实际,用心抓好党委中心组学习,不断提升班子成员的思想认识和理论水平,增强了领导班子
  茂名石化化工分部党委中心组
 
  茂名石化化工分部党委紧密结合企业生产管理和班子成员思想实际,用心抓好党委中心组学习,不断提升班子成员的思想认识和理论水平,增强了领导班子的凝聚力和战斗力,有效地推动了各项工作的顺利完成。
 
  一、基本做法
 
  1、学习纪律上突出“严”。分部党委严格执行学习计划,每月至少组织2次集中学习讨论,并根据实际情况需要扩大学习范围,全年共组织4次扩大会。同时,严格学习纪律,全体成员都能按时参加学习讨论。遇特殊情况不能参加的,都事先向组长请假,事后进行自学。组长许先焜同志率先垂范,亲自主持学习讨论会,监督检查学习计划、学习进度、学习考核。中心组学习秘书对每次学习进行考勤记录,确保学习人员严格按照要求落实学习课时。2011年,中心组成员学习出勤率都在95%以上,学习时间均超过茂名石化公司要求。
 
  2、学习内容上突出“精”。分部党委根据不断变化的世情、国情和企业实际情况,有针对性地精选切合化工分部实际的内容展开学习讨论。重点学习了胡锦涛总书记在庆祝建党90周年重要讲话等国家大政方针,学习了中石化集团公司工作会议等会议精神,进一步认清形势、明确目标、增强工作的针对性和实效性。同时,重点拓展学习廉政教育、制度和管理三个方面内容,为领导干部筑牢抵御腐败的思想防线,带头做学习制度、落实制度的榜样,提高管理水平起到了较好的推动作用。
 
  3、学习方式上突出“活”。分部党委灵活采取集中学习、讨论总结、专题调研、走出去请进来等多种形式开展学习。2011年以来,每年初都组织中心组成员结合分管工作选定一个调研课题,增强了学习的实效性。先后组织班子成员和关键岗位干部走进湛江“清风林”和阳江监狱进行参观,接受教育。聘请《突破管理》杂志主编姜承刚讲授了《管理的核心》,提高了领导干部管理水平。同时,分部党委建立中心组成员挂钩车间制度,采取“走下去”的形式,为基层车间找差距和开展形势任务教育,增强了中心组成员服务基层,协助基层解决实际工作问题的能力。
 
  二、主要效果
 
  1、有效提升了责任意识。一是加强了领导班子建设的责任意识。中心组学习加强了沟通,密切了联系,使班子更加团结,配合更加默契。在2011年民主测评中,职工代表对分部领导班子和成员评价“好”和“较好率”为100%。二是加强了稳定发展的责任意识。在涉及企业改革发展重大决策时,分部领导班子及早谋划,采取有效措施,保证了队伍稳定,实现了“三个为零”。三是加强了党员干部先锋模范带头作用的责任意识。中心组成员在工作中率先垂范,团结带动了全体职工全面深化精细管理,争创一流业绩。领导班子成员杨伟仁被授予“中国石化突出贡献专家”称号,最近,分部党委被集团公司授予“先进基层党组织”称号。
 
  2.有效提升了依法治企能力。一是依法决策的机制不断健全。分部把依法生产、依法经营、依法管理作为依法治企的三大基石,强化民主管理和民主监督。今年以来,没有发生因违法或违反决策程序导致经济损失或较大负面影响事件。二是执行国家法律法规和公司各项规章制度的自觉性不断增强。建立了87个制度,并修订完善了其中的35个制度,做到了“制度管人,流程管事”。三是廉洁自律风气得到不断巩固。通过反腐倡廉教育,特别是中心组组长许先焜在学习中提醒中心组成员和领导干部要做到“五不得”:党性原则忘不得,金钱权力贪不得,侥幸心理存不得,唯利朋友交不得,良好作风丢不得,为领导干部筑牢抵御腐败的思想防线。多年以来,党员领导干部没有发现违法现象。
 
  3.有效提升了和谐发展意识。一是群众组织工作更有声色。围绕服务职工,开展“职工满意饭堂”竞赛,坚持开展“主题探访”和日常帮扶工作,2011年共帮助困难职工509人次,发放各种补助、救济金47万多元,切实把组织的温暖送到了职工的心坎上。二是志愿服务活动常态化。通过开展“为民服务创先争优”项目管理,明确“为民服务创先争优”9大工程项目负责人等,兑现分部为民服务承诺,增强了职工的幸福感,提升了客户和周边村民的信任度,树立了“高度负责任、高度受尊敬”的企业形象。三是大力改善基层工作环境。改造了员工更衣室,积极开展创建无异味装置及花园式工厂工作,打造绿色低碳工厂,废气排放合格率达100%,外排污水出水综合合格率连续16年保持100%。
 
  4.有效提升了精细管理水平。分部领导班子成员根据各自分管工作,确定了《提高分部效益的措施》等8个调研课题,开展深入调研。2011年化工分部参加中国石化总部化工板块8个系列同类装置达标竞赛的10套装置中,裂解等6套装置的能耗指标排第一,高密度装置物耗等5项物耗指标排第一;在公司下达的29项全面预算管理指标中,28项达到了奋斗目标。今年以来,在总部已公布的化工板块“比学赶帮超”竞赛结果中获得红旗48面,红旗总数列总部化工板块第二。
 


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